产品经理的工作综合性要求比较高，有人说产品经理给人的感觉好像什么都会，又好像什么都不会，其实，好的产品经理是会很多东西的，许多能力都是很强大的，下面我就来分享一下:

　　1、基础能力很重要

　　产品经理应该重视基础能力，这些基础能力包括：硬实力画产品原型、写需求文档、需求分析、竟品分析、用户调研、交互设计等等，比如画产品原型你要掌握不同形态产品的设计规范;写文档你要注重需求的表达方式，让文档的开发人员、测试人员、UI都能准确高效的了解需求;需求分析要学会思考需求提出者背后想要满足的要求，竟品分析需要学会透过体验竟品去挖掘它背后本质的需求，用户调研需要多方面去了解用户的需求，交互设计要学会利用产品的设计、注重用户的体验，满足业务需求的前提下更好的用户体验。

　　2、主动沟通

　　沟通是软实力，沟通协调能力、项目推进能力等。软实力是你工作内容扩充、合作的人员不断增多、负责项目的重要性在不断增加、从而你的能力会不断提升。但是基础能力还是要靠自己在工作中不断去学习提升。

　　作为产品经理，我们需要和领导、运营、开发、测试、UI、销售进行不断沟通，为了达到良好的效果。我们需要主动沟通，勤于交流。和领导沟通产品方向的发展，版本迭代的计划，对运营要对接运营活动的需求，输出落地产品的方案，反复的确认，最终落实的产品规划中等。作为产品经理要学会主动和不同角色人员进行沟通，主动去推进项目的进行，提前做好风险评估。

　　3.洞悉人性

　　在最出做产品的时候，主要想的是，界面好不好看，布局合不合理，流程顺不顺，以及怎么做可以帮助业务更好更快的数据。但是，到最后才发现，找到用户的心里诉求的本质，才是产品的关键。为什么苹果手机和马桶按钮只有一个按钮用户会爽、怎么在微信新出炉时说服一桌妹子安装微信、大家为什么拍视频做传播、人性不爱学习怎么让他们阅读、关注朋友圈的心理本质是什么……最终，理解产品最大的关键，就是深度掌握心理学，洞悉人性。产品经理像上帝一样俯瞰芸芸众生，知道他们的欲望，制定规则让他们按照规则来运转。通过你的产品去满足他们的欲望，在使用的过程里面是按照你的预期来的，你知道他们会怎么样自己去演化，然后你就在旁边看热闹就行了。

　　4.不要只是看书，要去工作中体会

　　学习产品经理的知识，多看书是没有毛病的，但是只是在产品理论上徘徊是没有意义的，要去工作中快一点去实践，结合理论不断的去实践，没有开过车的人，把驾驶规则背的在熟悉也是没有意义的。

　　产品经理协调和驱动别的部门的人员和资源,产品经理需要将需求和考虑的方面都体现在"用户为主"的理念上。产品是大家做出来的,不是产品一个人的功劳。无论是设计、研发、运营、销售等职位上,产品都要做到面面俱到。最终的产品任何一个问题都可以说是产品的问题。

　　做出好的产品你需要和团队进行全方位的融合和讨论,不断的去其糟粕。你会发现有不少的新问题和新灵感,这个过程才是做出好产品至关重要的地方。如果想让自己的水平提高, 就需要多做、多学、迎难而上。不断在工作中挑战自己。

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