为什么说创业是九死一生，创业是最锻炼人的

　　为什么说创业是九死一生，创业是最锻炼人的。

　　因为你会从一个执行某个具体战术的兵成长为一个站在沙盘前的战略家。

　　很多人从职场出来选择创业后的第一个感觉都是怎么会有这么多乱七八糟的事情都要处理，这些事情看起来都不重要，甚至小到都没出现在自己的创业计划里，但是只要你不去做自己的业务，就是没法顺利的跑起来。

　　我们在企业里上班的时候，其实在某种程度上是被保护的，同时很多在我们看来属于我们个人能力所创造出来的价值，实际上公司所占的比重是超过80%的。

　　不理解的话，我们简单举几个例子，比如要做投入买流量，在公司里你要做的是向领导审批你的预算，多问你几句预期的效果，你可能都会很恼怒，而创业的时候你需要从自己的口袋里转账出来这笔钱，你可能会不停的问自己1000遍，这钱花的到底值不值?

　　在企业，当你需要有更多的小伙伴帮忙的时候，你会把需求和描述提给领导和人力，他们依托公司的影响力进行招聘，创业的时候，你会发现你的第一个招聘需求行政出纳类的岗位都很难找到。

　　在企业里你的工作出现问题，业务受阻了，团队会给你鼓励和帮助，让你冲过难关，哪怕批评和惩罚也是一种激励。在创业的时候，你的业务受阻了，你都不知道自己的这条路对不对，该不该继续往下走了。

　　从农耕文明到工业文明到信息文明，我们每一个人的工作一直在被，不停的专业化的细分。

　　在企业里，我们通常只需要依托自己的专长来做自己专业内的事情就行，最多把我们的上下游协同的工作也做一些深刻的了解，我们会不自觉地放大我们所产出的价值，认为自己这一块儿的工作在企业内是最重要的一部分，是不可或缺的一部分，当然的确不可或缺。

　　但是像这样不可或缺的部分对于一家企业来说太多了，战略、商业模式、财务、营销、人力资源、机制、流程、研发、运营、销售等等，我们看看我们的工作是属于哪个板块的，哪个细分的，是不是对于其他的板块，只能说是了解了个大概了。

　　而对于一家成熟的公司来说，以上所提及的板块都是基本完整的，当然也分行业而对于创业而言，可能一开始只需要一次研发、一个产品、一个客户就能完成最简单的业务流程，但是一旦要增长、要扩大，要做得更好、更稳健。

　　那么对于创业者的要求来说，就慢慢的转为了全方位的要求，虽然不见得每个板块都要齐全，每个板块下的工作都要完整，但最终都是朝着这个方向去走的，时间也会拉长到数年之久。

　　而这些原本不属于自己专业范围内的事，其实都是超出舒适圈的，是当把自己的大部分时间思考都花在这些自己当前还没法完全胜任，会给自己带来痛苦的事上的时候，自然整个人的进步速度是非常迅速的。

　　所以对于一个条件优秀的人来说，如果想在短时间之内让自己获得一个快速的提升的话，一次目标清晰的理性创业可以带来的价值是非常大的。