实体转型互联网怎么做？实体商业转型升级

　　实体转型互联网怎么做?实体商业转型升级

　　这两年做实体的朋友想必最常听到的一个词莫过于如何转型。

　　我认为根本就不存在转型这一说，因为实体企业在面对像抖音这种全新的赛道的时候，大致只会有两个结果，要么直接起飞，混得风生水起，要么直接就被市场淘汰，退出历史的舞台。

　　这里面的底层逻辑呢，其实很好理解，互联网最大的特点就是消灭商业的信息差，同时呢，还促进了物流和售后周边服务的发展，特别是对消费品类而言。

　　以冰箱为例，北上广深的，偏远乡村的消费者在网上看到的价格一模一样，也可以享受几乎一模一样的售后服务，那留给传统的电器门店和线下渠道上的发展空间自然就所剩无几了。这就意味着所有依靠信息差和传统区域渠道的商家必将失去其之前赖以生存的竞争优势。

　　再举个例子，我有个做进口海鲜的朋友，他的产品和品牌本身就具备了很强的市场竞争力，所以不管是传统电商还是现在的抖音电商，总会有优秀的供应链主动找上门来场。他本身其实并没有做多少宣传动作，却能坐享巨大的被动收益的同时。

　　这验证了一个思维，抖音就是你企业项目或者产品的放大器，如果项目本身就具备很好的潜质呢，抖音就可以帮你快速拿到结果并扩大收益规模，如果项目本身就不符合市场的需求，那到了抖音只是在加速失败的进程而已。

　　还对那些想空手套白狼或者异想天开想薅流量的人而言，对不起，你更没戏了，你的那些小伎俩在抖音算法工程师眼里就显得太自不量力了。