创业需要什么,该如何去准备?

　　第一：市场一定要足够大

　　我们首先一定要找到足够大的市场，就是你要想在小河里是长成大鱼的，创业者要有梦想，在一个大的市场里，你才能有机会实现你的理想和抱负。

　　第二：目标一定要清楚

　　我在投资的过程中跟创业者聊，很少有创业者能清清楚楚地把自己的目标说清楚，很多创业者有三个目标，两个目标，他是糊涂的，如果你能指定一个目标，把你所有的事儿聚焦在这一个目标上，让他快速的成长，这个是特别重要的一件事儿。

　　第三：你的消费群体一定要找有钱的客户，最好不要走中低端市场

　　我们发现好的生意都是针对有钱的客户来做的，他们的消费力强，购买力强，决策容易。中端以上的消费市场是非常利于创业的。

　　第四：聚焦目标

　　清楚聚焦在一个点上，在这一个点上做到就像我们用放大镜去点火一样，一定在这个点上把它点着了，这样的话你的创业才能节约时间。

　　第五：痛点杀手

　　你一定要解决客户的某个需求，那个需求越痛，对你来讲你就越容易成功。

　　第六：差异化思维

　　在差异和优异面前，我们一定要选差异。

　　优异是什么?

　　就是我能实现123，你也能实现123，但是我的123比你123好。

　　差异是你能实现123，我能实现ABC。

　　他不一样，在不一样面前更容易成功。

　　第七：团队基因

　　你开始初创的五个人、十个人决定了你的DNA，决定了你后面怎么走，所以前期一定要找特别好的人，一定要找优秀的人，尽可能把你DNA拉得越好，越优良，对你的发展越有利。

　　第八：经济创业

　　所谓的经济创业就是最小MVP原则，你用最小的成本把这个模式给试出来，试完了之后再走，这点上你可以看那本书，就叫经济创业，把这点描述的特别好。

　　第九：敏捷性

　　就是快速反应能力，快速迭代能力，你遇到问题能不能快速转弯，这就是小公司，创业公司跟大公司比最大的优势。有一本书叫创新者的窘境，很清晰的讲了这个问题，小公司打大公司就是快快打，大是最有机会的。

　　第十：恢复力

　　当你遇到挫折，遇到问题，遇到困难，你能不能快速恢复，也就是你公司的弹力，公司的弹力越强，你的公司迭代的就越快。

　　最后一个：节约

　　创业公司一定要节约，公司所有的事儿，大大小小的事都要花钱，而现金流是决定你这个公司能存活多久的最重要的一个因素，那越省钱的公司就会活得越久，活得越久机会就越多。