很多人看到其他公司有网站，自己也得有，看到APP的好处，自己也想有，看到小程序流行，自己也要有。就这样盲目跟风，没有切实的目标，最终要么在与产品经理多番沟通后不了了之，要么得到一个与期望不符的结果，白白浪费时间。
竞品分析也叫竞品调研，是软件开发必不可少的一个步骤。知己知彼，取长补短是竞品分析的目的，对于目的不清晰的企业，也可以是明确需求的手段。
竞品分析应该怎么做?小编将以APP为例，为大家梳理一遍竞品分析流程。
一、竞品选择
1.1竞品分类
- 竞品有四类，需要注意区分主次，辨别重点对象。
- 直接竞品：产品定位、功能基本相同且满足同一目标用户群体的需要。
- 间接竞品：产品形态不一，但是用户群体及需求相同。
- 潜在竞品：行业上下游相关的标杆产品。
- 一般竞品：做得不够好，可作为负面借鉴;做得好的，可以作为正面借鉴。
二、 竞品获取渠道
- 搜索引擎：搜索类似产品的关键词，可以呈现不少热度较高的APP。
- 应用市场：同样是关键词搜索，换成了应用市场，推荐的相关性更强。
- 垂直行业网站：各细分领域的垂直行业网站上也聚集了大量的APP应用信息。
- 线下活动：通过行业内的线下交流活动获取竞品APP的信息。
三、竞品分析
1、分析模块
2、宏观市场模块
包括经济环境，市场趋势，行业现状，国家政策等等。
3、微观竞品模块
企业基本情况：包括竞品公司的基本资料，产品定位，销售模式，融资情况等;
运营对比：包括APP研发背景，上线时间，用户总数，下载数，用户活跃度，用户付费率等;
产品对比：产品功能设计，UI设计，UX设计，VI设计与自身APP对比;
渠道对比：竞品APP所投放的推广渠道分析;
营销对比：竞品APP所采取的社会化及线下营销模式分析。
四、分析方法
竞品分析适用于产品生命周期的任何阶段。
产品战略规划阶段
PEST分析从政治、经济、社会、技术环境进行分析;
波特五力模型：潜在进入者的威胁、同行业的竞争者、购买者的议价能力、替代品的威胁、供应商的议
1、价能力;
SWOT模型：即优势劣势机会威胁模型。
2、产品发展阶段
- 比较法：通过对竞品的横向比较，分析各自的优势与劣势;
- 矩阵分析法：通过二维矩阵的方式分析与竞品的定位、特色、优势。
- 真品跟踪矩阵：可以对竞品的历史版本进行跟踪记录，找寻各版本发展规律，从而推测出竞品下一步行动计划;
- 功能拆解法：将竞品功能解构为一级功能、二级功能、三级功能甚至四级功能，全面了解竞品构成;
- 探索需求：挖掘竞品功能所满足的深层次，用户需要有三个层次，分别为：方案及需求到问题及需求到个人需求。
五、产品同质化严重阶段
战略画布横轴显示产品的竞争元素纵轴反映用户体验与评价将竞品在各维度上的表现得分点都描绘出来，连成线，就得到了价值曲线。
加减乘除加：哪些元素表现可以比竞品好一些减：哪些元素表现可以比竞品差一些乘：哪些元素是从未有过，可以创新除：哪些元素同质化严重，可以删除
六、分析结论
总结：总结分析竞品APP的优势和劣势。
改进：根据竞品APP的分析结果制定自身APP的开发改进方案;对于需要明确需求的企业，这里得到的就是开发需求方案。
竞品分析是一项非常重要的解决问题的手段，要慎重以待。实际的竞品分析工作中，并不需要拘泥于上述内容，应该根据实际需求来筛选。
通过竞品分析，运营者可以保持对市场的敏感度，对于市场的走向更加准确地把握。
如何进行APP竞品分析？
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