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开发一个App需要的人员配置?开发一个App需要多长时间?

  开发App最大的开销是人力成本,在一个完整的产品团队中,一般需要包含如下角色成员:项目经理、产品经理、UI设计师、os开发工程师、Android开发工程师、服务端开发工程师、测试工程师、运维工程师。

  根据项目的大小,公司财力和项目的紧急程度,这些人员的数量配置会不等。

  一个小的项目组,项目经理一般只需要一个,设计师和测试工程师在初期一个也可以满足,不够用的时候可以增加实习生,产品经理和工程师大概比例在1:4。

  不论是处于创业期的团队还是大公司,开发资源永远都是稀缺的,很多都达不到满意的配置,在资源有限的情况下人员配置还可以压缩如下:产品经理、 ios开发工程师、Android开发工程师、服务端开发工程师

  项目经理由服务端开发工程师或产品经理担任,产品经理负责产品需求梳理,产品设计,文案等工作,UI设计部分如果产品经理不能设计,外包解决,ios和Android开发各一个,服务端工程师负责开发和运维,测试大家一起测,这样一个最小的四人团队就组成了。在这里面对产品经理和服务端开发工程师的能力要求都比较高,需要全栈型人才。两个人或者一个人也可以开发App,但是这样的人凤毛麟角,也很难持续。


  开发一个App需要多长时间?


  在评估时间之前,我们先将开发过程拆分为以下6个部分: 需求梳理——产品设计及评审——UI设计及评审——开发任务分解和排期——开发与联调——测试并修改bug

  每个环节的使用的时间加起来就是一个App大概的开发时间。

  在上面每个环节里面,一部分时间会花在沟通上,另一部分时间会花在执行实施上,沟通时间包括需求讨论,评审,会议,以及等待确认的时间,执行实施时间就是干活的时间。在这里面很多人都容易忽略沟通的时间成本,尤其是和甲方合作的项目,沟通成本会非常大,而这部分成本甲方是最不理解的,大多数时候,沟通的时间比执行的时间要大很多,所以在评估时间的时候,千万千万不要忘记这部分时间。

  作为产品的owner,往往希望产品提前或者按期上线,但是人生不如意事十有八九,很多时间即使有排期,也因为一些突发事件导致项目延期,所以在评估时间的时候,一定要想到项目延期的情况。导致延期的情况各种各样,但有两个比较严重:

  一个是需求方需求不明确,经常变更需求。比如开发了一半了,突然要加功能或修改功能,这种情况在新人和对互联网不了解的人身上经常发生;另一个是研发中没有对过程进行干预,比如按照排期10天后产品上线,产品设计完成后交给研发,10天后到了上线时间,问研发的小伙伴,发现才做了一半,一问原因,是因为中间有人请假,这是好点的情况,如果是找外包的开发,有可能一点都没有做,这不仅浪费了资金,也白白浪费了时间,所以在需求阶段,一定要把需求描述清楚,排好优先级,在开发阶段,要做到过程干预和风险控制,要不然就等着延期吧!

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