从2021年开始，可以明显感觉出来，实体行业不好做。到2022年，还能坚持存在的企业已经很不容易了，南京新街口莱迪商城一幕，个体户老板全体起义传统生意难做，要求降房租!未来五年，还会有更多个体门店倒闭，也就伴随着很的生产工厂卖不出货，跟着也会倒闭，想要解决这种问题，必须尽快改变传统的经营模式，可是，如何才能改变这种模式呢?

　　到目前应该所有的传统企业都有了危机感，就是大家突然找不到发展方向了。不知道在如今的互联网时代，应该怎样去转型、跟进。放眼望去，什么行业都需要引流，但是大多数的企业和商家不知道该如何入手。

　　未来应该怎么去发展?

　　1.传统营销的势减少了。今年，不管是哪个实体行业，在资本市场上已经找不到大力发展的势头了。如果还在按照老一套的商业模式：生产、加工、产品、招商、广告，这些都已经是非常成熟的了，所有的企业，尤其是大企业已经轻车熟路了，没有了竞争优势。

　　2.不转型等死，转型又怕转死。对企业来说，现在必须转型，一种是主动，一种是被动，主动转型需要领导者有一定的战略洞察力，这种企业家非常少。被动转型是倒逼企业，这种转型的成本比较高，而且非常痛苦，转不好还会有很大的风险，但是不手术就可能会死亡。

　　3.传统企业的高管对互联网不精通。传统企业的老板年龄大都在40岁以上，他们在传统营销领域经验丰富，但是对新型互联网营销却不懂，将高管换掉的风险太大，也就成了传统企业转型的矛盾与痛苦

　　4.传统企业老板对互联网营销没有信心。对互联网的认知时一个很大的问题，传统企业家拿不准，尤其时对手机上没有微信或者微博之类的新型工具，他们在这上面没有成就感，就会与新鲜事物产生隔阂。

　　5.错误地把网络单纯的当成销售渠道。很多企业将互联网只是当成一个渠道，如果只是字面意思的话，互联网确实是一个渠道，但是互联网思维是一种全新的商业模式，不仅仅只是渠道。

　　6.传统的营销思维已经根深蒂固了。对于传统的营销，产品需要的是一个广告语，需要提炼独特的销售主张这已经成为了一种思维定势，可是现在广告语在产品销售中的力量正在下降，像苹果手机、小米手机，你能想到他们的广告语么?但是他们都成功了。

　　7.产品越来越不好卖。现在的年轻人有时候买的并不只是产品，买的主要是精神和乐趣。未来的产品文化一定是创意文化，不再是传统文化。产品必须有创意，充满人情味，要将产品定位成消费者的蛔虫，占据人们的心智。

　　8.搞不懂商业模式的新创意

　　在互联网行业，对企业都是公平的，没有区域之分，在一千还可以找个区域代理，现在已经没有这个机会了。能够直接面对消费者，搞出新的商业模式，好好考虑一下自己的产品，如何能够直接到达消费者手中，又让他们还想要，并能更好的传播出去，这才是最主要的。

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