在江门，相信很多有过装修房子经历的人都有跟装修公司公司打过交道，或者被他们各类花式营销过。但不知道大家有没有仔细观察过，每年都有很多新的装修公司出现，又很曾经存在过的装修公司消失了?这是其中是什么问题，到底是装修行业不景气呢，还是装修公司不争气。下面，我们就江门装修公司的一些问题给大家简单分享一下。

　　其实，江门很多的装修公司生存困难，关键还是自身出了很多问题，主要有以下几点。

　　一、低价比拼，被售后拖垮

　　很多的江门装修公司，习惯用低价战略去赢得市场，希望前期用低价来收获大量业主的欢心，最后低价是做起来了，利润空间薄如泥，根本经不起太多的售后风吹操作，很多低价的公司都是战死秋后算账的沙场，被售后拖垮。

　　要知道，基本上江门装修公司的施工团队都是外包人员，很少有装修公司会固定养施工团队，基本上师傅今天给这个装修公司施工某工地就传这个装修公司制服，明天给另一家装修公司装修另一个工地就换另一套制服。也正因为这样，工程量一大的时候，施工团队良莠不齐，工程监理和施工人员的工艺就做不到标准化管理，偷工减料就难免会有，只要质量问题的工程比例一大，三五年集中爆发，售后就让当初这些低价的装修公司难以为继，最后只能选择关门跑路。

　　二、跟风传统营销模式

　　江门很多装修公司，都跟风学习传统营销模式，东施效颦，人云亦云的模仿照搬，不是病毒式的电销团队，天天给团队打鸡血，就是玩传统户外广告，或是包装自己“集团装修公司”，做漂亮门面，做体验馆，做情景展厅，做主材包等。我初步算一笔账，比如传统广告一年投入上百万，店铺装修搞进去几十万，这样高的成本，最后肯定是从业主上赚回来的。

　　因为那样形式主义东搞西搞，把门店的场子装修的高大上，体面了，框架投入不少成本，加上业务人员庞大了，其实也变性让自己的基础成本上涨，即便最后靠各种套餐搭配销售，即便客单价很高，但真正赚的钱也不多，最后如果连品质跟价格不对称，这类型过度传统营销的装修公司能活5年是侥幸，能活10年估计是奇迹，但奇迹，一般不存在。这就是典型营销模式传统，玩死了自己。

　　三、没有壁垒，容易模仿

　　装修公司要真正做大做强和做持久，关键是要能做到核心竞争性，今天，还单纯搞传统的营销模式已经用处不算太大，因为门槛不高，容易模仿，可以说没有太大技术含量，关键只要愿意投点钱搞搞门面，招聘大量的营销业务团队就可以搞，比如一个门店搞几十万装修进去，营销团队要规模就更简单，招聘十来个实习生，底薪1000+提成模式，成本也不高，只要出一两单，人员工资基本不用愁。因此这样的模式将来会越来越多模仿者，也越做越窄，装修公司要转变。

　　四、要怎么转变

　　1、要用品牌化的互联网思维，结合互联网做新时代下的营销模式，轻成本高效运作。

　　2、要变革自己，不要再局限以往的传统营销模式，也不要简单以为发展互联网渠道就是简单的给几万一些装修平台，然后平台派送一下装修询盘过来那种形式，要知道，那些平台基本跟每一家装修公司都合作，派送的所谓询盘，都是派送给很多家装修公司的，这个跟你自己去买业主电话其实并没有太大区别。最后效果肯定是越来越差的。

　　3、品质和量化思维。任何的装修公司，要能持续发展下去，必须有品质思维，做好品质为基础，然后通过互联网的方式形成量化，最终可以实现高性价比的操作模式，既满足用户体验，也能让企业赚大钱。而不是靠以往的坑蒙拐骗，套路营销，或者打人情牌。

　　好了，最后，希望江门的装修公司能早日觉悟，让江门的业主都能拥有一个快乐的装修经历。

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