电商营销活动策划包含活动的项目的管理、用户体验的设计、沟通、危机处理等方面的内容，而一个完整的策划方案，是以上内容落得实处的有力保证。一个完整的活动策划方案，包含活动的目的、活动前期策划、活动整体准备以及活动后期评价评估总结四大要素。下面，将详细展开逐一讲述。

　　一、活动目的。 如果失去目的，那活动就变成了“为做而做”，在办每一次的活动之前 ，都需要想明白目的是什么。

　　归结起来，活动目的一般有以下三种：

　　1、拉伸产品销量，增加利润;

　　2、加大品牌推广，提升品牌的知名度，优化品牌的形象;

　　3、增加会员，活跃社区。只有以目的为导向，活动策划方案才是有生命力的。

　　二、活动前期策划确定下活动目的之后，就要开始着手活动前期的策划工作。它主要包含以下几项工作：

　　1、明确活动主题：和本次活动的目的相结合。

　　2、做好时间排期：活动日期、准备阶段时间、预热时间、爆发时间、返场时间等，明确到具体的时间节点，。只有明确了整场活动的排期，才能更好的把控掌握合适的节奏。

　　3、制定全店规划：以销售目标为导向，了解库存信息，作出货品规划，制定价格策略、确定营销方式，(例如：满送、满减、满赠、送礼品等。)

　　4、对接推广资源：找到合适的营销承接媒体，(主要为：首位展示标王、首页排名、活动坑位、直播、短信、店铺动态等。)针对不同的载体要提前准备好素材图片和文案，网销宝文案，店铺首页文案，店铺主图文案，详情页文案，店招文案，短信营销文案，店铺动态文案，及活动期间的客服话术，旺旺回复话术，旺旺设置自动回复话术，另外提前测试好投放的位置，明确投放量和最佳的投放时段，并依据这些做出广告费预算。

　　5、提前做好效果评估：评估内容，包括效果、转化率以及高低时段的销量的预估，包裹量预估，这样就可以预先打包，以提升活动当天的发货效率。

　　三、活动整体准备。

　　高质量的活动准备，得“软硬”兼顾，既要优化店铺的各类设施，又要强化团队协作，具体做法如下：

　　1、店铺准备

　　(1)店铺页面：在确定活动主题之后，要明晰店铺的风格，使两者能相互映衬，从而提升用户体验。另外，为了吸引客户购买，在对店铺海报进行设计时，要注意营造活动氛围。

　　(2)宝贝页面：宝贝详情页在店铺设计中占据着非常重要的作用，因为产品描述完全接近的这个店铺是否专业，而好的描述可以提升客户对店铺产品的信赖度。

　　(3)活动页面：店铺要根据活动内容，设计好相关素材和相关版面，对参加活动的产品价格要做统一的调整，并安排专人检查，注意查看清楚首页的图片标价和商品数据标价是否一致，包邮的信息和宝贝详情页是否一致。在页面上线前要做好页面的测试，反复核查产品链接是否正常，确保无死链接。

　　最后，还要对产品信息进行检测，看所有的信息是否应页面呈现的一致，(包括价格，规格，数量，库存，包邮等。)

　　2、团队准备。

      一个完善的活动执行下来，少不了各个部门的相互的协作。因此 ，在活动来临前，整个团队也要进入到备战状态。

　　(1)运营部：要反复演练，做到能及时的发现问题，并当场做好协调。

　　(2)客服部：在活动前就要调整好客服排班计划，确保活动期间实施有客服值班。

　　(3)仓储部：根据运营计划里的货品规格规划、流量预估，做好相关的货品准备，将活动产品放置在一打包位置。另外，对活动的单品，能做到一些打包的尽量安排预先打包，但需评估好单品和多笔订单的占比;

　　(4)设计部：活动期间，所有平面设计师需根据活动节奏，全力做好配合，当发现页面出现问题或产品描述不当时，要及时配合应用去调整和修改

　　四、活动后期调整、效果考核及总结。

       一场活动的落幕，并不代表结束，后期还需要进行调整，使之恢复到常态。而及时进行效果考核，则能清晰的知道这场活动最终实现了什么，原先的目的是否已经达成。根据活动实际效果进行总结，只有懂得反思，才能走得长远.

　　1、页面、价格、标题等相关信息及时调整。对于活动期间官方要求增加的关键词、素材在活动结束后要及时更换，部分商品恢复原价，部分商品调整为日常优惠价，有的可能需手动调整，专门针对店铺活动后的页面海报图、推广图要在活动前就准备好，以便活动一结束即可马上更换，提升效率。

　　2、效果考核。 所谓效果考核，讲得通俗一点，就是花了多少钱，办了多少事，有没有做到花最少的钱赚的最好的活动，如何评估一个活动的效果，可以参考以下两种方法：

　　(1)直接看数据

　　A、点击量。只有有了点击量，才能有销量，广告的目的之一就是点击量;

　　B、转化率：总结一个广告的效果，重要标准就是看转化率，流量再高，转化率低也是失败的;

　　C、投入产出比：投入多少，收入多少，就是活动所产生的价值，每次的总结有助于分析广告效果优劣的原因;

　　D、新增客户：这是活动所开发的潜在客户，管理得当，会转为忠实的客户;

　　E、回头客：回头客有多少?考验的是卖家对顾客的了解程度，数据显示，回头客往往占销售额很高的百分比。

　　(2)和目的做比对 除了以上这些数据指标外，对一个活动做出更深入的效果考核，还需要和当初的活动目的预先进行对比，比如某个促销就是用来提升销量的，那么预计有多少投入能够在特定的时间内达到多少销售额，这些数据和最后实你完成的数据进行对比，才能得出考核结果;又比如一个活动是用来提升店铺收藏量的，那么就可以在活动前一个投入以及能够实现一地一期效果，然后拿结果来和预期效果做比较;如果一个活动是用来提升品牌知名度，那这个考核起来难度会大些，因为这项内容没有显显性指标，要经过一段的时间才能看到效果。

　　总之，活动效果的考核，需要将最终的结果比照原先的策划目的逐个分析。

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